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一、藏诺使命:让天下人都健康起来; 


二、藏诺愿景:传承千年藏医文化,引领现代藏药航标; 


三、藏诺宗旨:弘扬民族文化,发掘藏医瑰宝,打造诚信品牌,服务大众健康; 


四、藏诺精神:忠诚、敬业、创新、共赢;

1.对国家忠诚、对公司忠诚;对同事和客户要诚信——诚实正直,言出必行,言行一致;胸怀坦荡,对事不对人,简单做人,认真做事,杜绝办公室关系复杂化;不传播未经证实的消息,不背后不负责任的议论人和事,坚持原则;勇于承认错误,敢于承担责任。

2.专业执着,精益求精,今日事今日毕,自己的事不推给别人。分内的工作是训练,分外的工作是磨练。持续学习,不断提升,永远相信自己。我们相信后天比今天更美好,但明天肯定比今天更残酷,今天最好的表现是明天最低的要求。

3.模式创新、产品创新、观念创新、资本创新是公司的创新之道。

4.结盟共生,合作双赢。

总部与分公司或经销商之间、部门与部门之间、领导与员工之间,都是相互依存、相互影响的关系。从本质上讲,都是结盟关系,既共存共生,又“望众生财”,共同分享藏诺事业做大的快感。藏诺要和每一个分公司、每一位员工结盟,而且是双赢。如果没有员工和各地分公司的光明前途和事业繁荣,就不可能有藏诺造福人类健康的大业(让天下人都健康起来的健康大业),也就不可能打造出著名“藏诺”品牌。

双赢强调相互信任、资源共享、提升自己、共同利益。总部和分公司或经销商之间、各分公司之间共享市场经验、共享营销快乐,共同追求藏诺全国市场利益(份额)最大化。公司和有实力的人、团队乃至集团结盟、合作,才能把企业做大。藏诺为经销商、为员工搭建共赢平台,各分公司经理因结盟而增强实力,迅速进入到百万富豪、千万富豪乃至大老板的行列;每一位员工都有做小老板的机会,结盟合作把事业做精做强做大,就成大老板了。不结盟、不合作,永远只干小事,干大事一定要结盟、要合作。形成三方利益共同体——与客户双赢、与合作伙伴双赢(唇齿相依、共生共进)、与员工双赢(以人为本、共创辉煌)。 


五、藏诺三个代表:

代表客户利益、代表员工利益、代表股东利益。 


六、藏诺口号:

说到做到,严己宽人,只认功劳,不认苦劳。 


七、藏诺价值观:

(1)对社会的价值观:做中国藏医药文化的传播者和践行者;

(2)对顾客的价值观:顾客就是上帝,顾客的需求就是我们努力的方向;

(3)对代理商的价值观:加盟藏诺,实现健康与财富双赢;

(4)对员工的价值观:让每个员工尽其才、善其事、得其所、怡其心; 


八、藏诺创新观:

1.新财富观:财富不是指个人拥有多少钱,而是如何支配财富,是指能调动多少资金去做有影响力的事情。

2.新组织结构观:

3.新模式观:藏诺发现一座金矿,绝对自己不挖,而让经销商去挖,经销商挖了金矿给藏诺一块就可以了。藏诺商业模式就是通过帮助别人发财而让自己发财,因为我们需要的并不多。有人说藏诺这个模式不好,所以,创新要挡得住压力,挡得住诱惑。 


九、藏诺经营观:

(1)活下来是真正出路;

(2)创新是主要生存之道;

(3)现金流是命根子;

(4)专业化发展是必由之路;

(5)建立广泛的同盟军和战略合作伙伴;

(6)没有成功,只有成长——在路上。 


十、藏诺管理观:文化治心,制度治人,培训为器,精神东化,管理西化。以硬性的规定严格管理,宽容失败,在一定范围内善待犯错误的员工;通过培训,统一思想、统一目标、统一行动。 


十一、藏诺营销观:

著名小企业家、营销顾问丹·肯尼迪说过,与很多人认为“收入的积累需要漫长过程”不同的是,其实收入可以在短时间内实现爆发式增长,这其中最主要的就是营销方面的突破。很多人认为消减开支是公司盈利关键,其实营销才是最重要的,世界上没有谁是靠换电灯泡和给别人记账发财的,财富的增长都来源于两个字——营销。当营销对路之后,公司销量就能大大增长,成为知名公司。藏诺营销观坚持两点:

1.客户第一,诚信至上,双重激励,经营品牌。

2.诚信第一,销售第二,价值观第一,业务能力第二。 


十二、藏诺模式:

1.特色营销出业绩——实力决定一切。

公司实力强大,能有效地聚拢人心、控制市场和客户。

员工实力雄厚,能提高发展空间,实现健康、财富、地位的提升。

2.培训贯穿始终——统一思想。

思想认识的统一,是一个企业迅猛发展的必备条件。利用三级培训体制和会议等形式,开展日常培训和学习、百年大计培训、储备干部培训,达到思想统一、行动一致。

3.统一战线——联合一切可以联合的力量。

只要对公司和市场发展有利的,就都是我们需要沟通、交流、合作的对象。 


十三、商业模式

1.通过创造“与众不同”的客户价值。设计独特的赢利方式,颠覆了行业的传统规则并实现了自身可复制自己,突破扩张瓶颈。通过掌控了核心竞争力来提高行业门槛。

·商业模式:1)自己可以复制自己;2)别人很难复制你;同时具备以上两点才是商业模式。

·三个实施途径:自己复制式:自我滚动式;并购整合式。

·商业模式最高境界:一听就能听得懂,一想想不到尽头!

2.360º全景式藏医药文化营销模式

“3”大核心架构 

核心基础驱动——完整的基础藏医药学体系;核心传播内容——藏医药健康文化;核心终端载体——藏诺养正堂

“6”大运营方式

1.浓郁藏族风情,“视、 听、嗅、触”全方位体验;

2.藏茶、藏药材等西藏特产品鉴;

3.藏式养生、健康增值服务的双轨道尊享体验;

4.“修身,养性,藏医药文化传播”三维一体;

5.“西藏游、中国藏医药健康文化节”一系列精彩纷呈的主题活动;

6.精湛的专家咨询服务。

打造中国藏医药大健康服务产业——“0”

全产业价值链“0”:从“藏药材种植——藏药新药研发——藏药制造——创新营销——藏医药文化传播——全方位服务”形成了一个完美的“0”核心竞争力全产业价值链,弘扬中国藏医药健康文化,让天下人都健康起来! 


十四、藏医医德六标准:

树立学医雄心,实践古今经验;

坚持救死扶伤,为民无私无畏;

医术精益求精,和蔼对待病人;

克服因循守旧,重视学术交流;

平等对待患者,不分贵贱贫富;

守法不骗钱财,全心为人服务。 

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